компаний
онлайн-встречи без результата;
и напоминать о себе тем, кто не купил;
типа «дорого» или «я подумаю»;
стабильно подписывать 3–5 новых
договоров в месяц на ежемесячное сопровождение;
работает с каждым обращением и ведёт клиентскую базу
в CRM.
систему продаж ваших услуг в компанию.
- Подготовлена персональная Книга
продаж в индивидуальном корпоративном дизайне;
- Проработаны и упакованы коммерческие предложения;
- Проработано УТП, скрипты и каналы
продаж;
- Проработана система мотивации,
алгоритмы работы менеджера;
- Внедрена система работы ОП со
смежными отделами
– Услуги компании окупились в 2 раза за 4 месяца работы,
– Руководитель участвует в продажах не более 5% времени в день
– Средний чек на услуги вырос с 12,5 тыс. рублей до 20 тыс. рублей
– Менеджер отдела продаж больше не теряет клиентов благодаря четкой системе работы с каждым каналом.
получаете:
- Подключена телефония и мессенджеры;
- Прописаны шаблоны ответов МОП
-Первый месяц работы менеджера окупил 100% стоимости наших услуг;
- Руководитель участвует в продажах не более 5% времени в день
- Менеджер пополнил базу клиентов на 20% за месяц самостоятельной работы
- Структурирована работа в Битрикс24
получаете:
самостоятельной работе штатного менеджера ОП
- Проводим 3 этапа собеседования и квалификации вашего будущего менеджера;
- Выбираем подходящих на эту должность кандидатов, проводим обучение
на профпригодность;
- Проводим адаптацию менеджера в
компании, обучаем системам продаж ваших услуг
и взаимодействию с командой;
- Передаем Вам готового специалиста
– Руководитель участвует в продажах не более 5% времени в день
– Менеджер самостоятельно проводит презентации услуг и записывает на платные консультации, продает ежемесячное бухгалтерское сопровождение
– Конверсия закрытия клиентов составляет 30% от входящего потока
– +160 новых клиентов на ежемесячное сопровождение за 6 месяцев, после запуска отдела продаж
– + 1 200 000 рублей в месяц чистой прибыли
- Прописываем в договоре результаты совместного сотрудничества
- Прорабатываем дорожную карту
- Доводим до результата
Исходные данные:
Менеджер по продажам не смог заключить ни одного договора за 4 месяца работы. Он не работал над возражениями клиентов и не направлял коммерческие предложения. CRM и телефония подключены, но база клиентов не обновлялась.
Что сделали:
- Разработан алгоритм работы менеджера с клиентами, включая туннели продаж, скрипты и сценарии
- Менеджера обучили работать по этим инструкциям
-Настроен порядок передачи клиентов специалистам и их закрытия
- Проработаны УТП компании, мотивация менеджера и планы продаж
- КП компании оформлены для всех каналов трафика
Какой результат:
- Менеджер стал самостоятельно налаживать контакты с клиентами, квалифицировать их и записывать на разбор к специалисту
- Участие в продажах руководителя сократилось с 40% до 5% рабочего времени
- Ежемесячно на бухгалтерское обслуживание закрывается от 3 до 5 клиентов с чеком выше среднего по компании
Исходные данные:
Руководитель сам занимается продажами услуг. Настроена лидогенерация, но заявки вовремя не отрабатываются. Система продаж отсутствует полностью.
Есть CRM Битрикс 24, которым никто не пользуется
Что сделали:
- Разработали Книгу продаж, туннели продаж, скрипты, проработали понятную продуктовую матрицу
- Прописали УТП,составили продающие КП
Наняли, обучили и провели адаптацию менеджера по продажам в компанию
- Прописали воронки в Битрикс24, настроили телефонию, мессенджеры;
- Настроили систему взаимодействия менеджера со специалистами внутри компании
Какой результат:
- Первая продажа услуг компании на 2-й неделе стажировки менеджера
- Менеджер самостоятельно находит крупных клиентов по алгоритмам, разработанной в Книге продаж
- Руководитель тратит 5% рабочего времени на продажи, получив при этом регулярный приток новых клиентов
Исходные данные:
- Руководитель сам занимается продажами услуг. Система продаж отсутствует. Есть CRM Битрикс 24, которой никто не пользуется. Традиционные каналы продаж в инфобизнесе не работают
Что сделали:
- Разработали Книгу продаж с туннелями и скриптами, УТП, а также продающие КП и мотивацию менеджера
- Сформировали понятную продуктовую матрицу
- Наняли и обучили менеджера по продажам
- Прописали воронки в CRM, настроили телефонию, мессенджеры
- Настроили систему взаимодействия менеджера со специалистами
- Проработали нестандартные решения продаж бухгалтерских услуг инфобизнесу.
Какой результат:
- Участие в продажах руководителя не больше 5% рабочего времени
- Менеджер самостоятельно находит клиентов по алгоритмам, разработанным в Книге продаж
- Отдел продаж работает, как автономная система, подключены автоматические воронки продаж
- Правильно выстраивается партнерская система продаж бух. услуг в инфобизнесе.
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
«Якушев и партнеры»
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
